Mange tror, at iværksætteri er uforudsigeligt og kaotisk, men hvis man ser iværksætteri i et større billede, så følger rejsen ofte et mønster. Daniel Priestley er en succesfuld iværksætter, der har arbejdet med tusindvis af start-ups og skrevet flere anerkendte bøger om emnet, herunder Entrepreneur Revolution og 24 Assets. Hans arbejde fokuserer på at hjælpe virksomheder med at vækste og opbygge bæredygtige forretningsmodeller.
1. Start-up
Alle virksomheder begynder som en idé. Iværksætteren skaber en vision, der ofte er drevet af drømme om økonomisk frihed, men de første skridt er præget af usikkerhed og spænding.
2. Ørkenen (1–2 grundlæggere)
De fleste virksomheder ender i en overlevelsesfase med begrænset hjælp fra et team. Grundlæggeren arbejder hårdt uden at se nævneværdige resultater, hvilket fører til stress og frustration. Mange virksomheder kommer aldrig videre fra denne fase.
3. Udfordret forretning (3–12 ansatte)
En lille teamstruktur begynder at tage form, men virksomheden kæmper stadig med lav indtjening pr. medarbejder. Fokus er ofte på at levere lokale tjenester, og profitten er minimal.
4. Livsstilsforretning (3–12 ansatte med høj indtjening pr. medarbejder)
En dynamisk og velorganiseret virksomhed med høj indtjening pr. medarbejder. Grundlæggeren nyder frihed, højere indtægter og mindre stress. Virksomheden opbygger digitale aktiver og får global rækkevidde.
5. Ørkenen mellem vækst (13–40 ansatte)
Virksomheden er for stor til at være lille og for lille til at være stor. Omkostningerne stiger, og det bliver svært at opretholde profitabilitet. Kulturen bliver udfordret, og virksomheden skal enten vokse hurtigt eller skære ned for at overleve.
-
-
6. Fabrikken (40+ ansatte med lav indtjening pr. medarbejder)
En virksomhed med høj medarbejderomsætning og økonomisk pres. Der er ingen midler til at belønne toppræstationer eller udvikle nye produkter, hvilket fører til stagnation.
7. Performanceteam (40–150 ansatte med høj indtjening pr. medarbejder)
En professionel og effektiv organisation, hvor produkter, kultur og systemer er i topklasse. Virksomheden har nu mulighed for at generere betydelig profit eller sælge for en stor sum penge.
8. Unicorn (250+ ansatte og ekstrem høj indtjening pr. medarbejder)
Et unikt team med en banebrydende idé, der opnår enorm succes med høj finansiering og global anerkendelse. Disse virksomheder er sjældne og ofte afhængige af held og timing.
9. Koncernen (250+ ansatte og veletableret på markedet)
En stor og veletableret virksomhed, der arbejder på at vedligeholde og optimere sine aktiver. Koncerner skal konstant forny sig for at undgå at blive overhalet af mindre, hurtigere konkurrenter.
At forstå de forudsigelige stadier i iværksætterrejsen kan hjælpe dig med at træffe strategiske beslutninger. De fleste iværksættere bør fokusere på at skabe enten en livsstilsforretning eller et performanceteam, da vejen til en unicorn kræver held og enorme ressourcer. Undgå at sidde fast i ørkenen eller kampen om overlevelse ved at planlægge din rejse nøje.
Se kilden til indholdet her.