En økonomi præget af volatilitet
Handelskrige er et af de tydeligste eksempler på, hvordan den økonomiske dagsorden ændrer sig hurtigt. Nye toldsatser trådte netop i kraft:
- 25% told på varer fra Mexico og Canada
- Yderligere 10% på kinesiske importvarer oveni den tidligere told fra februar
- Mulige gengældelsestoldsatser fra EU
Konsekvenserne af disse ændringer afhænger af, hvem man spørger. Kritikerne påpeger, at bilindustrien og chipproducenter, der er afhængige af leverandører i Mexico og Kina, kan lide store tab. Tilhængerne hævder derimod, at amerikanske producenter med lokal produktion kan drage fordel af de nye handelsbetingelser.
Udfordringen er, at handelskrige og andre økonomiske forandringer sjældent rammer alle ens. De virksomheder, der overlever – og endda trives – i denne type økonomi, er dem, der forstår at tilpasse sig hurtigt og forudse kommende ændringer.
-
-
Flere økonomiske udfordringer venter
Det er ikke kun handelskrige, der skaber usikkerhed. Den amerikanske kongres har netop vedtaget en budgetresolution, der kan føre til forlængelse af 2017’s skattelettelser under Tax Cuts and Jobs Act. Det kan betyde 4,5 billioner dollars i skattelettelser over de næste 10 år, men konsekvenserne for virksomhederne er stadig uklare.
Samtidig skaber uvished om:
- ESG-rapportering og bæredygtighedsreguleringer
- Implementeringen af den globale minimumsskat
- Geopolitisk ustabilitet
Disse faktorer gør det vanskeligt for virksomheder at lave præcise vækstprognoser, hvilket tvinger dem til at revidere deres strategier løbende.
At forudsige det uforudsigelige
Selvom usikkerheden er høj, findes der strategier til at navigere i den. Mange af disse blev udviklet under den første Trump-administration og har vist sig effektive i perioder med politiske skift.
-
-
1. Stress-test virksomhedens vækststrategi
En af de vigtigste øvelser for virksomheder i dag er at stille spørgsmålet: “Hvad hvis…?”
Hvad hvis nye toldsatser påvirker leverandørkæden? Hvad hvis skatteændringer ændrer omkostningsstrukturen?
Med nutidens teknologier kan virksomheder hurtigt køre scenarietest og analysere konsekvenserne af politiske beslutninger. Moderne værktøjer som forudsigende analyse, global trade management og realtidsopdaterede skatteplatforme gør det lettere at tage informerede beslutninger.
2. Fleksibilitet er nøglen
Virksomheder skal være klar til hurtige ændringer – både i deres forsyningskæder og organisationsstruktur. Det kan betyde:
- Fleksible leverandørmodeller, der kan tilpasses pludselige skift i efterspørgsel og regulering.
- At flytte nøglepersoner og funktioner til lande med mere stabile økonomiske forhold.
- Udnyttelse af global rækkevidde til at skabe alternativer i tilfælde af lokale udfordringer.
Store virksomheder har i årtier nydt godt af en globaliseret økonomi. Nu handler det om at bruge denne styrkeposition til at skabe fleksible muligheder i fremtiden.
For virksomheder i dagens økonomiske klima handler vækstforudsigelser ikke længere om stabile, lineære modeller – det handler om tilpasning og fleksibilitet. De virksomheder, der formår at stress-teste deres strategier og opbygge en smidig forretningsmodel, vil være dem, der trives i en tid med konstant forandring.
Se kilden til indholdet her.